会议的主要任务是：以*的十九大精神和*新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实十九届五中全会精神和上级工作部署,认真总结集团公司2020年工作，简要回顾“十三五”取得的成就，汲取经验、查找不足，把握形势、抢抓机遇，认真规划“十四五”布局，全面部署2021年工作任务，动员全集团广大干部员工立足新起点、履行新职责、展现新作为，以高度的事业心、责任感和强烈的忧患意识、危机意识，全力谱写吉能集团改革发展、二次创业新篇章。

　　来自全集团各条战线的153名职工代表和300名各级领导人员和基层管理人员分别在主会场和分会场参加了会议。

　　在完成了吉能集团首届一次职代会预备会议的相关议程后，8时30分，吉能集团首届一次职工代表大会暨2021年工作会议在雄壮的国歌声中隆重开幕。

　　吉能集团公司*委副*、总经理贾立明主持会议。

　　吉能集团公司*委*、董事长张金峰做工作报告。报告分三部分：一是“共克时艰的2020年；二是过去五年回顾及未来五年展望；三是继往开来的2021年。

　　张金峰在回顾过去一年的工作时指出，2020年，是集团发展史上极不平凡又极不容易的一年。面对去产能后续*策不到位、属地煤炭产业*策调整、自然环境变化、新冠疫情突发、集团赋能改革进展缓慢、资金持续紧张等诸多不利因素，各级组织带领全体员工，同舟共济、攻坚克难、主动作为、负重前行，实现了安全生产 “零死亡”，保证了企业基本运营和员工队伍基本稳定，基本完成了吉煤集团三届一次职代会确定的十项重点工作：一是安全生产稳定向好。筑牢安全发展理念，强化主体责任落实，强化重大灾害防治，加强基层基础建设，抓好地面单位安全管理，保持了安全生产稳定向好局面，杜绝了重伤以上事故，千人负伤率同比降低0.7。二是深化改革有序推进。持续推进综合改革，继续深化“三项制度改革”，完成社会职能移交，稳妥处置僵尸企业。三是煤炭生产稳步推进。加快复工复产，强化生产保障，成功应用“110工法”核心技术，实现了提质增效。四是技术创新抓点带面。煤炭产业推进了“四化”建设，非煤企业加快了自主创新及技术成果转化。五是企业管控深化提升。突出考核成果应用，强化节支降成，强化资金管理，加强风险防控，促进了企业管理水平提升。六是煤炭营销稳中有进。拓展经营规模，落实保供职责。七是非煤企业逆势前行。最大限度降低疫情影响，畜牧养殖加工产业、机械制造产业、工程服务产业、新能源产业等各有亮点。八是项目建设积极审慎。竣工验收项目4个，开工建设项目两个，积极谋划新能源项目，应对*策调整对项目的影响。九是企业*建务实推进。强化*治学习，加强*的领导，强化形势任务教育，压实*建主体责任，推进全面从严治*。十是推进和谐企业建设。选树典型，做到学有标杆；关爱员工，做到知情暖心；营造氛围，做到凝心聚力；多措并举，保障企业稳定。

　　张金峰在肯定2020年工作成绩的同时，指出了工作中存在的问题和不足：一是精神状态不佳；二是担当意识不强；三是工作落实不力；四是创新精神不够；五是执行纪律不严；六是工作作风不实。

　　张金峰在回顾“十三五”时强调，“十三五”期间，全行业经济在低迷中徘徊。面对压力，全集团主动迎接挑战，危中求机，变革图存，改革脱困、转型发展不断向纵深推进。一是*的领导不断深化和加强；二是发展战略实现重大调整；三是安全基础逐步夯实；四是企业持续深化；五是科技兴企步伐加快；六是产业结构不断优化；七是队伍保持了相对稳定。

　　张金峰在展望 “十四五”时指出，吉能集团的发展战略是：聚焦能源、相关多元。聚焦能源领域的相关产业多元化发展，构建多极支撑发展格局，落实我省能源发展战略，把集团打造成为“主业清晰、布局合理、资产优良、人员精干、盈利能力强”的综合性能源类集团。

　　发展路径：调整存量，布局增量，激发能量，确保总量。

　　工作要求：未来五年，需要我们在“形”与“势”的变化中坚定信心，在“危”与“机”的转换中把握机遇，在“稳”与“进”的统筹中积极作为。一是增强忧患意识。二是坚定发展信心。 三是落实发展战略。四是夯实发展基础。五是突出创新支撑。六是强化履职担当。

　　张金峰明确了吉能集团2021年工作的指导思想：坚持和加强*的全面领导，围绕“聚焦能源、相关多元”发展战略，以“十四五”规划、国企改革三年行动方案、集团综合改革方案为统领，把握传承与创新并举、减量与增量同步总原则，坚持稳中求进工作总基调，突出科技创新引领、加快新旧动能转换、做实产业布局，以结构优化、动能升级、管理提升、运营高效、解决现实难题为重点，夯实安全和稳定基础，团结和带领全体员工，同舟共济，砥砺奋进，全面开启吉能集团转型发展新征程。

　　张金峰提出了2021年安全生产和主要经营指标：安全生产消灭较大及以上事故，力争实现“零死亡”；千人负伤率同比下降；地面生产单位消灭重伤和二级以上非伤亡事故，原煤生产计划完成1000万吨，计划经营商品煤1420万吨，营业收入计划实现 95亿元，企业亏损控制在7亿元以内。

　　张金峰指出，要实现上述目标必须抓好九项重点工作。

　　（一）聚力攻坚克难，持续推进深化改革。一要进一步完善法人治理结构；二要构建能源集团管控体系；三要加快能源集团要素配置；四要稳慎推进混合所有制改革；五要优化提升三项制度改革；六要继续加大关停并转力度。

　　（二）筑牢安全基础，巩固稳定向好局面。一要建设安全生产标准化管理体系；二要大力推进“科技兴安”进程；三要突出抓好重大灾害超前防治；四要持续加大安全问责力度；五要加强地面安全与应急管理。

　　（三）升级产业结构，加速培育发展新动能。一要调整能源产业结构。发展风光电产业，稳定煤炭生产，谋划油气产业；二要升级机械装备制造产业；三要深度开发能源综合服务业；四要推进畜牧养殖及食品深加工产业提质增效。 

　　（四）推进科技创新，促进企业高质量发展。一要大力加强顶层设计；二要推进数字化转型；三要持续推进“四化”建设；四要加快新技术转化应用。

　　（五）对标先进补短板，全面提升管控水平。一要树立对标意识，强化精准管理；二要加强人力资源管理；三要加快闲置资产处置；四要加强财务管理；五要强化运营风险防控；六要加强内控体系建设。

　　（六）强化营销体系建设，稳健推进煤炭经营。一要加快域外布局；二要扩大进口规模；三要履行责任担当。

　　（七）坚持以*建为引领，不断夯实发展根基。一要着力加强*治建设；二要着力加强*的领导；三要着力落实*建主体责任；四要着力加强意识形态工作；五要着力推进全面从严治*。

　　（八）真情关心关爱员工，确保企业和谐稳定。一要打造特色企业文化；二要提升队伍整体素质；三要加大帮扶救助力度；四要加强信访稳定工作。

　　（九）勇于担当作为，狠抓工作落实。一要超前谋划抓落实；二要提高本领抓落实；三要转变作风抓落实；四要振奋精神抓落实；五要严明纪律抓落实。

　　张金峰强调，蓝图已经绘就,征程已经开启。让我们以时不我待的精神状态、舍我其谁的使命担当、建功有我的胸怀格局，登高望远，只争朝夕，真抓实干，锐意进取，为全面开启吉能集团转型发展新征程而不懈奋斗。

　　大会召开了各代表团会议，审议了首届一次工作报告、提案解答报告和提案审查报告，讨论了职工董事推荐人选、各专门工作委员会推荐人选和大会选举办法（草案）。随后召开了第二次*团会议，听取各代表团审议报告情况，通过了大会选举办法（草案）、各候选人建议名单和大会决议（草案）。

　　11点30分，大会复会。吉能集团公司*委副*李爽主持大会。

　　会议通过了大会选举办法（草案）和总监票人、监票人名单，选举产生了四个专门工作委员会成员和职工董事。

　　会上，张金峰与各成员企业董事长签订了2021年度经营业绩考核目标责任书。 

　　会议宣布了选举结果，审议通过了工作报告，通过了《吉能集团首届一次职工代表大会决议》。

　　李爽作了会议总结，并就贯彻落实好会议精神提出了四点要求：一要认真贯彻会议精神。深刻领会精神实质，用报告精神统领全年工作。二要细化分解指标任务。将职代会制定的各项工作任务细化分解，将压力层层传递，形成推进企业发展的合力，确保完成全年工作目标。三要切实提高落实能力。要切实强化*治意识、大局意识、担当意识，转变作风、压实责任、狠抓落实，确保全面实现本次职代会提出的目标任务。四要切实做好两节期间工作。要切实抓好稳定工作，维护和谐稳定的良好局面。要切实加强节日期间*风建设和反腐倡廉工作，确保风清气正，廉洁过年。要切实关心员工物质文化生活，安排好节日期间的文化活动和走访慰问工作。要切实做好防疫工作，树牢常态化防控意识，提前制定有针对性的防控措施。

　　会议在庄严的《国际歌》声中圆满落下帷幕。